Sondern mit einem einzigen Satz. „Lassen wir das noch schnell erledigen, bevor alle in die Ferien gehen.“ Jedes Jahr wiederholt sich dasselbe Muster. Der Kalender signalisiert, dass es Zeit wäre, einen Gang zurückzuschalten. Im Arbeitsalltag passiert jedoch genau das Gegenteil.
Deadlines werden vorgezogen. Meetings nehmen zu. Projekte werden plötzlich zur obersten Priorität.
Alle möchten noch schnell …
- eine Präsentation abschliessen.
- ein Kundengespräch führen.
- einen Bericht fertigstellen.
- eine letzte Aufgabe abhaken.
Bevor die automatische Abwesenheitsnotiz aktiviert wird. Ironischerweise gehören die Wochen vor den Sommerferien oft zu den anstrengendsten des ganzen Jahres.
Nicht, weil Menschen plötzlich mehr arbeiten. Sondern weil sie mit einem leeren Schreibtisch und einem guten Gefühl in die Ferien gehen möchten.
Das Problem ist:
Arbeit ist fast nie wirklich abgeschlossen.
Menschen hingegen stossen irgendwann an ihre Grenzen.
Burnout kommt nicht von heute auf morgen.
Er kündigt sich selten laut an.
Er beginnt leise.
Jemand lässt die Mittagspause ausfallen, weil «keine Zeit» ist.
Eine Führungskraft sagt: «Ich erledige das schnell selbst.»
Eine Kollegin oder ein Kollege stellt plötzlich keine Fragen mehr. Ein Team, das sonst viel lacht, wird auffallend still.
Gespräche werden kürzer. Die Geduld nimmt ab. Kleine Missverständnisse entwickeln sich zu unnötigen Spannungen.
Das sind keine Zufälle. Das sind frühe Warnsignale. Und genau deshalb werden sie so oft übersehen.
Weil alle glauben, dass die Ferien schon alles wieder richten werden. Doch Ferien lösen keine Probleme innerhalb eines Teams.
Erholung hilft Menschen, neue Energie zu tanken. Sie verbessert jedoch keine Kommunikation. Sie schafft kein Vertrauen. Sie erzeugt keine psychologische Sicherheit.
Und sie verändert auch nicht automatisch die Art und Weise, wie ein Team nach den Ferien zusammenarbeitet. Genau deshalb sind die Wochen vor dem Sommer wichtiger, als viele Führungskräfte denken.
Nicht, weil jetzt noch möglichst viel erledigt werden muss. Sondern weil jetzt gute Führung besonders wichtig ist.
Fragen Sie nach den Menschen. Nicht nur nach den Projekten. Fragen Sie nicht nur, was Ihr Team gerade erledigt.
Fragen Sie auch, wie es Ihrem Team geht. Achten Sie auf die Kollegin oder den Kollegen, die plötzlich ungewöhnlich ruhig geworden sind.
Auf die Führungskraft, die alles alleine tragen möchte. Auf die Person, die immer sagt:
„Alles in Ordnung.“
Denn genau mit dieser Person sollten Sie vielleicht zuerst sprechen. Nach Hunderten von Firmenevents und der Zusammenarbeit mit unzähligen Teams haben wir immer wieder dieselbe Erfahrung gemacht.
Gesunde Teams vermeiden Druck nicht. Jedes Team steht irgendwann unter Druck. Der Unterschied liegt darin, wie es damit umgeht.
In starken Teams bitten Menschen um Hilfe, bevor sie überlastet sind. Sie teilen Verantwortung, statt alles alleine zu tragen.
Sie sprechen Probleme an, bevor daraus Konflikte entstehen. Und sie vertrauen einander genug, um offen zu sagen:
„Ich brauche Unterstützung.“
So etwas entsteht nicht während der Ferien. Es entsteht lange davor. Vielleicht sollte das eigentliche Ziel vor den Sommerferien deshalb gar nicht sein, jede Aufgabe auf der To-do-Liste abzuhaken.
Vielleicht sollte das Ziel sein, dafür zu sorgen, dass niemand das Gefühl hat, diese Liste alleine tragen zu müssen.
Gemeinsame Herausforderungen ausserhalb des Büroalltags helfen Teams dabei, Verantwortung zu teilen und Vertrauen aufzubauen — lange bevor der nächste Stressmoment eintritt.
Denn die besten Teams kehren nicht einfach nur erholt aus den Ferien zurück. Sie kehren an einen Arbeitsplatz zurück, an dem sie sich unterstützt fühlen.
An dem Vertrauen vorhanden ist. Und an den sie sich wirklich gerne wieder zurückkehren.
Vielleicht ist genau das die wertvollste Investition, die ein Unternehmen vor dem Sommer mit einem Teamevent machen kann.