Eine interaktive Schatzsuche durch eine historische Altstadt. Besucher folgen einer Geschichte, entdecken verborgene Details und lösen Rätsel, die eng mit dem Ort verbunden sind.
Ein schönes Erlebnis. Eine zusätzliche Attraktion für die Destination. Doch was passiert, wenn das erste Game erfolgreich ist und weitere Ideen entstehen?
Vielleicht gibt es noch eine spannende lokale Legende. Eine andere Zielgruppe, die man erreichen möchte. Oder eine Nachbargemeinde, deren Geschichte ebenfalls das Potenzial für ein eigenes Abenteuer hat.
Dann stellt sich eine interessante Frage: Entwickeln wir einfach das nächste Spiel – oder beginnen wir, ein langfristiges Angebot interaktiver Erlebnisse aufzubauen?
1. Von der einzelnen Attraktion zum wachsenden Erlebnisangebot
Destinationen haben selten nur eine Geschichte zu erzählen. Ein einzelnes Game kann einen bestimmten Ort oder ein Thema auf besondere Weise erlebbar machen. Mehrere Destination Games eröffnen dagegen die Möglichkeit, unterschiedliche Geschichten, Zielgruppen und Regionen miteinander zu verbinden.
Das kann auch strategisch interessant sein. Statt immer wieder nach völlig neuen Attraktionen zu suchen, lässt sich das Potenzial bestehender Orte auf unterschiedliche Weise nutzen.
Eine Destination kann ihr Angebot schrittweise erweitern, neue Besuchsanlässe schaffen und Gästen Gründe geben, bei einem weiteren Besuch etwas anderes zu entdecken.
Dabei muss nicht von Anfang an ein grosses Konzept stehen.
Manchmal zeigt erst das erste Game, welche weiteren Möglichkeiten in einer Destination stecken.
2. Kreative Vielfalt braucht keine technische Vielfalt
Jedes gute Destination Game sollte seine eigene Identität haben. Eine historische Mission funktioniert anders als ein Kriminalfall. Eine Schatzsuche braucht eine andere Dramaturgie als ein Spiel, das Wissen über Natur oder Kultur vermittelt.
Diese Unterschiede sind gewollt. Schliesslich sollen nicht zehn Varianten desselben Spiels entstehen, sondern zehn eigenständige Erlebnisse. Technisch muss dafür jedoch nicht jedes Mal bei null begonnen werden.
Wenn mehrere Games auf derselben Game-Plattform laufen, können sie eine gemeinsame technische Grundlage nutzen, während Story, Aufgaben und Spielmechaniken individuell gestaltet werden.
Für Besucher bedeutet das eine vertraute Bedienung. Für Betreiber entsteht ein zusammenhängendes Angebot, das sich erweitern lässt, ohne für jedes neue Game eine separate technische Lösung entwickeln zu müssen.
Die Vielfalt entsteht im Game Design – nicht durch immer neue Apps.
3. Wachstum braucht nicht nur Ideen, sondern einen funktionierenden Betrieb
Ein Aspekt wird bei der Entwicklung neuer Besuchererlebnisse leicht unterschätzt:
Was passiert eigentlich nach der Veröffentlichung?
Ein Game muss nicht nur spannend sein.
Es muss auch gebucht, gestartet und im Alltag betrieben werden können.
Stellen wir uns vor, eine Destination bietet fünf verschiedene Games an. Jeden Tag kommen neue Buchungen hinzu.
Muss jemand jede Bestellung bearbeiten?
Spielzugänge manuell erstellen?
Informationen einzeln an die Gäste verschicken?
Wenn das der Fall ist, wächst mit jedem zusätzlichen Angebot auch der administrative Aufwand.
Deshalb sollte die Frage nach dem späteren Betrieb bereits bei der Konzeption berücksichtigt werden.
Eine automatisierte Bereitstellung des Spielzugangs macht hier einen entscheidenden Unterschied: Gäste beziehen ihr Game und erhalten den individuellen Zugang sowie die notwendigen Informationen automatisch.
Sie können selbstständig starten, ohne dass im Hintergrund jeder einzelne Spielstart manuell organisiert werden muss. Gerade wenn ein Angebot wachsen soll, ist das mehr als eine technische Komfortfunktion.
Es schafft die Voraussetzung, zusätzliche Erlebnisse anzubieten, ohne die administrativen Prozesse entsprechend vergrössern zu müssen.
Wie wir diesen Ansatz bei URBANescape umsetzen
Bei URBANescape entwickeln wir individuelle Games und betreiben dafür eine eigene Game-Plattform mit App und Backend. Neue digitale oder hybride Games können auf dieser bestehenden Grundlage entwickelt und hinzugefügt werden.
Die technische Umgebung und Bedienlogik bleiben bestehen, während neue Stories, Inhalte und Spielmechaniken ergänzt werden können.
Organisationen, die ihre eigene Marke in den Vordergrund stellen möchten, können die Plattform auch als White-Label-Lösung im eigenen Branding einsetzen.
Wer eine Idee zunächst mit einem einzelnen individuellen Game starten möchte, kann dagegen die bestehende URBANescape Game-Plattform als technologische Grundlage nutzen.
So lässt sich das Angebot schrittweise entwickeln, ohne bereits beim ersten Projekt alle zukünftigen Möglichkeiten festlegen zu müssen.
Das erste Game muss nicht das letzte sein
Nicht jede Destination braucht fünf oder zehn Games.
Manchmal ist ein einziges, sorgfältig entwickeltes Erlebnis genau die richtige Lösung.
Doch wer langfristig denkt, sollte sich bereits beim ersten Projekt eine Frage stellen:
Was wäre, wenn diese Geschichte nur der Anfang ist?
Denn eine Destination hat meist noch viel mehr zu erzählen.
Und mit der richtigen Kombination aus kreativem Game Design und einer skalierbaren technischen Grundlage können daraus immer wieder neue Erlebnisse entstehen.